2月23日上午，东南大学苏州医疗器械研究院召开了开年第一次工作会议，院领导与各部门骨干齐聚一堂，部署安排2021年的工作目标和重点任务。
2021年是研究院三年发展期的开局之年，是从建设期走向发展期承上启下的一年。为适应研究院发展需要，加强组织和队伍建设，提升管理水平，进一步提高运作效率和工作质量，研究院提出“改革再出发，书写新篇章”，对原有组织架构进行调整，设立综合管理部、科技发展与创业孵化部、财务与资产部、工程转化部、创新研发部、国际合作部。
会议伊始，副院长葛健军提出 “一个中心、三个重点、五个强化”的总体工作思路，即，以实现研究院可持续的目标（提升自我造血能力）为中心，重点抓好技术成果转化、高新技术企业招商孵化、专业工程转化服务三项重点工作，强化打造高效组织团队、强化核心能力培养、强化内部管理、强化各方资源整合、强化提升研究院对外影响力，并从业务和管理两个方面深入剖析，提出需要认真落实的重点工作。
为落实以上工作思路和改革再出发的总体要求，各部门部长分别汇报了各自部门职责及2021年的工作重点与考核指标。
院长特别顾问江汉要求，全体员工要有使命感、有责任感，更要有紧迫感，中层干部要勇于担当。新的一年，要有新的思路、新的风貌、新的突破、新的业绩。
本次会议为2021年研究院工作的开展奠定了良好的基础，各部门纷纷表示将以更加饱满的热情、更加担当的决心、更加清晰的工作思路，克服困难，保质保量完成各项工作任务。